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challenge-storming.com
Ceci n'est qu'une version Alpha, en cours de développement

Idées force et points clés

IDÉES FORCE
• Le brainstorming est un outil inefficace (au plan créatif) et dangereux à moyen terme au plan des ressources humaines (après une satisfaction éphèmère).
 
Les défauts présentés par le brainstorming
 
Voir l'inefficacité du brainstorming sur le site www.intelligence-creative.com
• La créativité, c'est d'abord falloir (nécessité) et vouloir (motivation). Pas de challenge, pas d'idées
• Un outil qui produit des idées de valeur (ajoutée)

• Améliorations que le challenge-storming apporte par rapport au brainstorming
1. Une localisation du problème et une définition sur les points importants (valeur perçue client)
  La grille de benchmarking de la valeur concurrentielle perçue
2. Une phase de table-rase (lavage de cerveau, brain-washing) (Version 1.2)
3. Un phase documentaire importante
4. Une définition préalable des critères de choix
5. Une implication partagée dans le niveau de challenge (mesure préalable de celle-ci ; psycho-sociodynamique)
6. L'exigence d'un quota de solutions alternatives
7. Le choix collectif de la meilleure solution et une itération
  La matrice tri-critères d'évaluation des solutions
  8. Le prototypage
9. La mise en oeuvre de l'idée et l'appropriation de la responsabilité de son succès par un au moins des participants (qui devient pilote du projet)

• La procédure en huit points de la version 1. 2. ( Auparavant, le livre, le site intelligence-creative.com, etc. en sept)
 
1. ……
 
2. …… (version 1.2.)
 
3. ……
 
4. ……
 
5.
 
6.
 
7.
  8.
  9.

• Ressources
Le livre, p. ………
Les sites
Etc.

• Le pilotage d'un challenge-storming dans votre entreprise par un intervenant extérieur
……
……

• Conclusion : une culture du challenge
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©2007-2008 Jean-Louis Swiners
Dernières modifiications : le 16 novembre 2013